أنماط القيادة

ما الذي تقيسه

مرآةٌ للقائد يرى فيها نمطَه الغالب. وأكثرُ ما يفيد فيه ليس النمط المرتفع بل النمط الغائب — فالقائد يعرف ما يفعله ولا يرى ما لا يفعله.

كيف تُقرأ النتيجة

Array

قبل التطبيق

قل للمفحوص: «أجب عمّا تفعله فعلاً في الأشهر الماضية، لا عمّا تعرف أنه الصواب. هذه مرآةٌ لك وحدك.»

حدودها

يصف ما يقوله القائد عن نفسه. ولا يصلح وحده أساساً لقرار ترقيةٍ أو تعيين — ولو استُعمل كذلك فسيتعلّم الناس الإجابةَ المرغوبة وتفقد الأداة معناها. الصورةُ الكاملة تحتاج رأيَ من يُقادون.

أبعادها

• القيادة التحويليةحين يرتفع: يقود بالمعنى والتحدّي الفكريّ والاهتمام بالأفراد.
• المكافأة المشروطةحين يرتفع: يوضّح المطلوب ويعترف بالإنجاز حين يقع.
• الإدارة بالاستثناءحين يرتفع: يتابع المؤشّرات ويتدخّل عند الانحراف.
• القيادة المتجنِّبةحين يرتفع: يتأخّر في القرار ويتجنّب المواجهة.