أنماط القيادة

What it measures

مرآةٌ للقائد يرى فيها نمطَه الغالب. وأكثرُ ما يفيد فيه ليس النمط المرتفع بل النمط الغائب — فالقائد يعرف ما يفعله ولا يرى ما لا يفعله.

How to read the result

Array

Before administering

قل للمفحوص: «أجب عمّا تفعله فعلاً في الأشهر الماضية، لا عمّا تعرف أنه الصواب. هذه مرآةٌ لك وحدك.»

Its limits

يصف ما يقوله القائد عن نفسه. ولا يصلح وحده أساساً لقرار ترقيةٍ أو تعيين — ولو استُعمل كذلك فسيتعلّم الناس الإجابةَ المرغوبة وتفقد الأداة معناها. الصورةُ الكاملة تحتاج رأيَ من يُقادون.

Its dimensions

• القيادة التحويليةWhen high: يقود بالمعنى والتحدّي الفكريّ والاهتمام بالأفراد.
• المكافأة المشروطةWhen high: يوضّح المطلوب ويعترف بالإنجاز حين يقع.
• الإدارة بالاستثناءWhen high: يتابع المؤشّرات ويتدخّل عند الانحراف.
• القيادة المتجنِّبةWhen high: يتأخّر في القرار ويتجنّب المواجهة.